在消費(fèi)電子與專業(yè)音頻設(shè)備融合發(fā)展的浪潮中，技術(shù)創(chuàng)新與高效管理是企業(yè)站穩(wěn)市場的核心驅(qū)動力。從錄音麥克風(fēng)的核心技術(shù)突破，到專業(yè)音頻放大器的量產(chǎn)交付，每個環(huán)節(jié)都需要在"研發(fā)精度"與"市場速度"間找到平衡——既要保障產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性，又要快速響應(yīng)多元化的客戶需求。
當(dāng)音頻設(shè)備企業(yè)的"技術(shù)研發(fā)力"遇上規(guī)?；l(fā)展的"管理挑戰(zhàn)"，是固守傳統(tǒng)系統(tǒng)任由數(shù)據(jù)割裂，還是搭建一體化平臺打破流程壁壘？寧波奧創(chuàng)電子科技有限公司（以下簡稱"奧創(chuàng)電子"）給出了明確答案：以數(shù)智化重構(gòu)端到端業(yè)務(wù)流程，讓"音頻技術(shù)創(chuàng)新"與"全流程高效管理"同頻共振。
奧創(chuàng)電子項目負(fù)責(zé)人表示："數(shù)智化轉(zhuǎn)型前，信息孤島、流程不規(guī)范制約企業(yè)擴(kuò)張；引入用友YonSuite后，業(yè)財一體、端到端協(xié)同落地，生產(chǎn)效率與管理水平雙重提升，為我們鞏固高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢、拓展市場筑牢了根基。"
好產(chǎn)品，繞不開的管理"絆腳石"
深耕音頻設(shè)備領(lǐng)域近20年，奧創(chuàng)電子憑借硬核技術(shù)實(shí)力站穩(wěn)腳跟。作為集音頻設(shè)備研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷于一體的科技型品牌企業(yè)，公司掌握音頭關(guān)鍵部件全套核心技術(shù)，旗下Alctron品牌榮獲"寧波名牌"等多項榮譽(yù)，是國家高新技術(shù)企業(yè)與省級工程技術(shù)中心認(rèn)定單位。產(chǎn)品涵蓋錄音麥克風(fēng)、音頻放大器、監(jiān)聽耳機(jī)等五大品類，超百項專利見證其創(chuàng)新實(shí)力。
圍繞"為客戶提供高品質(zhì)音頻設(shè)備"的核心目標(biāo)，奧創(chuàng)電子業(yè)務(wù)版圖持續(xù)擴(kuò)大：前端需推進(jìn)技術(shù)研發(fā)迭代，中端要協(xié)調(diào)12個車間的生產(chǎn)交付，后端需把控成本核算與財務(wù)管控。但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，使用10多年的老系統(tǒng)逐漸暴露短板，傳統(tǒng)管理模式的"瓶頸"日益凸顯。
構(gòu)建數(shù)智化新體系，
實(shí)現(xiàn)端到端可視可控
面對管理痛點(diǎn)，奧創(chuàng)電子明確"一體化轉(zhuǎn)型"核心思路：搭建覆蓋供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財務(wù)、人力、稅務(wù)等全模塊的數(shù)智化平臺，讓每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可視、可控、可追溯。
2025年3月，奧創(chuàng)電子正式啟動YonSuite項目，分三階段推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，從"整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)"到"優(yōu)化業(yè)務(wù)流程"，再到"全模塊深化應(yīng)用"。這場轉(zhuǎn)型聚焦六大關(guān)鍵維度，徹底改變傳統(tǒng)管理模式：
業(yè)財一體化：告別"無效核對"
過去，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需人工匯總至財務(wù)部門，成本核算耗時耗力。如今，銷售、采購、生產(chǎn)、庫存等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)端到端打通：銷售訂單自動同步至生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品入庫后財務(wù)模塊自動生成憑證。財務(wù)人員無需跨環(huán)節(jié)核對數(shù)據(jù)，首月即實(shí)現(xiàn)財務(wù)報表100%準(zhǔn)確率。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：夯實(shí)管理地基
項目初期，公司對料號、客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，建立"一物一碼"與"BOM專用"標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確各崗位操作職責(zé)。這為后續(xù)業(yè)務(wù)擴(kuò)張奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
生產(chǎn)全流程管控：堵住效率漏洞
針對12個車間的管理痛點(diǎn)，YonSuite系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從工序計劃到報工的端到端管控。通過工藝路線維護(hù)、工序作業(yè)計劃下達(dá)，精準(zhǔn)把控生產(chǎn)進(jìn)度，為計件工資統(tǒng)計與質(zhì)量追溯提供數(shù)據(jù)支撐。多方案LRP計劃可根據(jù)訂單靈活生成采購、自制計劃，避免物料短缺或積壓。
質(zhì)量管理閉環(huán)：守住品質(zhì)底線
通過YonSuite建立"來料檢驗-過程檢驗-產(chǎn)品檢驗"端到端質(zhì)量管控體系。系統(tǒng)生成各類檢驗單，對每個環(huán)節(jié)檢驗結(jié)果記錄留存，確保不良品不流入良品倉庫。標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)檢流程既保障質(zhì)量穩(wěn)定性，也滿足產(chǎn)品全生命周期追溯需求。
數(shù)據(jù)可視化：讓決策更精準(zhǔn)
YonSuite平臺的看板應(yīng)用讓運(yùn)營數(shù)據(jù)"看得見"：供應(yīng)商看板展示訂單到貨及時率、入庫趨勢；生產(chǎn)月報看板呈現(xiàn)完工數(shù)量、合格率等數(shù)據(jù)；應(yīng)收余額表、庫齡分析表讓客戶欠款、庫存周轉(zhuǎn)一目了然。
人力財務(wù)集中管控：消除多系統(tǒng)操作
YonSuite平臺整合人力與財務(wù)模塊，建立規(guī)范薪酬體系，高效處理工資與獎金發(fā)放，實(shí)現(xiàn)個稅申報與成本分?jǐn)偩珳?zhǔn)核算。財務(wù)集中管控實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算體系，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等自動生成，精細(xì)化成本管理可將進(jìn)口關(guān)稅、海運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用核算到每一批次物料。
數(shù)字見證成效：
管理升級帶來實(shí)實(shí)在在的效益
數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成效，最終由實(shí)打?qū)嵉臄?shù)字驗證。奧創(chuàng)電子通過YonSuite平臺不僅解決了傳統(tǒng)管理痛點(diǎn)，更交出了亮眼的"提效成績單"：
上線效率超預(yù)期：從啟動到上線僅用3個月，2025年5月完成切換，6月出具首份標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)報表；
生產(chǎn)管理更精準(zhǔn)：生產(chǎn)合格率提升至95.77%，報廢率僅0.01%，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性顯著提升；
基礎(chǔ)管理更規(guī)范：建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系與業(yè)務(wù)流程，為后續(xù)擴(kuò)張筑牢根基；
協(xié)同效率大提升：跨部門數(shù)據(jù)共享時間從"半天"縮短至"幾分鐘"，訂單交付效率明顯改善；
財務(wù)管控更高效：報表生成時間大幅縮短，成本核算精準(zhǔn)度顯著提升。
這些數(shù)字背后，是奧創(chuàng)電子從"傳統(tǒng)管理"向"數(shù)智化管理"的根本性轉(zhuǎn)變：研發(fā)有數(shù)據(jù)支撐、生產(chǎn)有流程管控、財務(wù)有精準(zhǔn)核算、決策有可視化依據(jù)，端到端業(yè)務(wù)流程形成良性閉環(huán)。
"高研發(fā)"與"高效率"可以兼得
在音頻設(shè)備行業(yè)，不少企業(yè)認(rèn)為"技術(shù)研發(fā)"與"管理效率"難以兼顧，但奧創(chuàng)電子用實(shí)踐打破了這一認(rèn)知——通過用友YonSuite商業(yè)創(chuàng)新平臺，企業(yè)既守住了"每年不少于銷售收入10%投入研發(fā)"的創(chuàng)新初心，保持了音頻設(shè)備領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢；又實(shí)現(xiàn)了端到端的高效管理，讓研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)交付同頻共振。
那些通過CE認(rèn)證的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、超百項的專利成果、快速響應(yīng)的客戶訂單，不僅是奧創(chuàng)電子技術(shù)實(shí)力的證明，更是中國科技型制造企業(yè)用數(shù)智化賦能發(fā)展的生動縮影。從"信息孤島"到"一體化平臺"，從"人工管控"到"數(shù)據(jù)驅(qū)動"，奧創(chuàng)電子的轉(zhuǎn)型之路，為更多音頻設(shè)備及科技制造企業(yè)提供了可借鑒的范本。
